Pour développer un projet de subdivision, la première étape, c’est de savoir ce qui est possible. C’est le rôle de l’architecte.
Attention, il ne s’agit pas encore d’un avant-projet.
L’objectif ici, c’est de mettre en évidence les différentes options possibles, sous forme de variantes schématiques.
L’avant-projet, lui, viendra plus tard, pour développer la variante choisie.
Disposer de cet éventail d’options, c’est une base solide pour la décision.
Cela permet de faire mûrir le projet, de préciser les besoins en matière d’habitation, de réfléchir avec une notaire à la forme juridique de la mise à disposition des logements et de consulter la famille sur l’avenir de la maison.
L’analyse du potentiel sert aussi à valider la faisabilité financière du projet.
Cela inclut également la question de savoir à qui et à quel prix le nouveau logement peut ou doit être proposé.
En connaissant le nombre et la surface des logements à créer, on peut estimer les revenus locatifs plausibles.
Avec cette information, les spécialistes en financement peuvent définir le cadre budgétaire.
C’est crucial : si votre objectif est de proposer un logement dans une certaine gamme de prix, le projet peut perdre tout son sens si les coûts des travaux entraînent des loyers supérieurs.
Ce sont les revenus locatifs plausibles qui devraient fixer le montant maximal de l’investissement.
Bien entendu, les architectes doivent approuver la faisabilité du projet dans le cadre du budget défini.
Phase 1 :
Définition des objectifs
Prestations de l’architecte
Échange avec le maître de l’ouvrage, traduction des rêves en besoins :
Évaluation du budget :
Récolte des données de base du terrain :
Estimation des délais :
Phase 2 :
Études préliminaires
Prestations de l’architecte
Étude de faisabilité
Recommandation des différents types de mandataires en fonction des contraintes du projet :
Cahier des charges sommaire :
Phase 3 :
Étude du projet
Phase 3.31 :
Avant-projet
Signature d’un contrat SIA et suite du développement selon le Règlement concernant les prestations et honoraires des architectes (norme SIA 102).
Définition des objectifs
Avec l’architecte et un·e notaire
Études préliminaires
Prestations de l’architecte
Étude de faisabilité
Projet financier
Prestations d’un·e conseiller·ère en financement immobilier
Sur la base de la définition des objectifs et des études préliminaires :
Il est recommandé de signer un contrat avec l’architecte mandaté·e de l’analyse du potentiel, en précisant les prestations attendues et leur coût, fixé de manière forfaitaire ou sur la base d’une offre d’honoraires, selon le temps consacré.
Certains propriétaires choisissent de mandater plusieurs bureaux en parallèle ou successivement.
Cela demande un investissement financier supplémentaire, mais offre plus de variantes et permet de tester la qualité de la collaboration avec plusieurs architectes.
Pour la suite du projet (l’avant-projet), il n’y a aucune obligation de travailler avec le même bureau d’architecte.
Le choix de l’architecte est une affaire personnelle.
Pour trouver un·e architecte, vous pouvez consulter les associations professionnelles, par exemple :
Vous pouvez aussi vous inspirer de projets réalisés dans votre entourage, contacter les propriétaires et échanger sur leur expérience.
En général, les propriétaires partagent très volontiers l’histoire de leur maison et de leur projet.
Les membres d’habitatdurable peuvent profiter d’un conseil pour la sélection d’un·e architecte :
La sélection de la variante, la définition du budget et du cadre juridique… c’est un processus qui peut prendre plusieurs mois, voire des années.
Le rapport « Densification des zones villas. Une grille de référence » réalisé pour Région Morges est disponible gratuitement au format PDF.
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